*Future of Work : le paysage réglementaire de l'IA*
By Anja Fordon, rédactrice EMEA
Sur la grande tapisserie de l'ère digitale, l'intelligence artificielle (AI) et le Machine Learning (ML) sont les fils d'or d'un nouveau motif d'innovation et d'opportunité. Pourtant, comme toute technologie disruptive, ils créent aussi un labyrinthe réglementaire dont il faut parvenir à sortir. Dans un podcast de Spiros Margaris,Jens-Henrik Jeppesen et Chandler Morse de Workday font la lumière sur ce labyrinthe, offrant un fil d'Ariane aux CIO pour trouver leur chemin.
Imaginez le paysage réglementaire mondial de l'IA comme un vaste océan. L'Europe, avec son RGPD et sa future législation sur l'intelligence artificielle, est la première à déployer son filet, cherchant à réglementer le secteur de la technologie numérique. Jens-Henrik Jeppesen, Senior Director, Corporate Affairs, EMEA & APJ chez Workday, basé à Bruxelles, compare l'UE à un navire explorateur ouvrant la voie de la réglementation mondiale sur l'IA. L'approche de l'UE en matière d'intelligence artificielle est la première ébauche de cadre juridique au monde visant à réguler l'IA. Elle établit une norme pour les entreprises internationales, influençant les décideurs politiques d'autres pays, comme les États-Unis.
Chandler Morse, Vice President for Corporate Affairs chez Workday, ajoute une dimension américaine à ce discours. Il souligne la nécessité pour les États-Unis d'harmoniser sa politique sur l'IA avec celle de l'UE, afin d'assurer un certain niveau de collaboration. Les États-Unis, suggère-t-il, sont tel un bateau à la poursuite du navire européen qui cherche à éviter la dérive dans le vaste océan de la réglementation sur l'IA.
Toutefois, une question se pose : ce cadre réglementaire est-il un frein à l'innovation, ou favorise-t-il la confiance et la croissance ? Il s'agit d'un équilibre fragile, un exercice de funambulisme. D'un côté, il y a le besoin d'innover, et de l'autre, la nécessité d'établir la confiance. La clé, selon M. Morse, est de créer un écosystème de confiance et d'excellence, avec des garde-fous pour assurer le développement du marché sans freiner l'innovation.
L'approche de Workday en matière d'IA, et en particulier le développement des compétences et des effectifs, est un exemple parfait de cet équilibre. Imaginez un monde où les opportunités d'emploi ne sont pas liées aux diplômes, mais aux compétences. C'est le monde que Workday imagine, un monde où l'IA soutient les décisions humaines et fournit aux collaborateurs les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées. C'est comme donner à un charpentier un nouvel ensemble d'outils lui permettant de fabriquer des formes plus complexes et de créer des structures plus solides.
L'approche Workday de l'emploi axée sur les compétences est tel un phare guidant les bateaux vers le port. Elle permet une transition vers ces technologies et assure que les avantages de l'IA peuvent être atteints avec un grand niveau de confiance. Elle profite non seulement aux employeurs, mais aussi aux collaborateurs, leur offrant des opportunités de reskilling et d'adaptation au paysage changeant du lieu de travail.
En conclusion, le Future of Work n'est pas un paysage dystopique où l'IA remplace les collaborateurs humains. C'est plutôt un monde où l'IA et le ML viennent compléter les capacités humaines, offrant des opportunités de croissance et de développement. Pour les DSI, le défi est de trouver son chemin dans le labyrinthe des réglementations sur l'IA pour permettre à leur organisation d'exploiter le plein potentiel de ces technologies.
Si l'on regarde vers l'avenir, le Future of Work est un paysage forgé par l'IA et le ML. C'est un monde où les compétences sont la monnaie du marché des talents et où la confiance et l'innovation coexistent dans un écosystème équilibré. C'est un monde où les fils d'or de l'IA et du ML forment une tapisserie d'opportunités et de croissance. Et en évoluant dans ce paysage, nous devons nous rappeler que le parcours est aussi important que la destination. Le Future of Work n'est pas une fin en soi, mais un parcours de formation, d'adaptation et de croissance continues, où l'IA et le ML ne sont pas de simples outils, mais des compagnons de route vers un avenir de possibilités illimitées.
L'approche Workday de l'emploi axée sur les compétences est tel un phare guidant les bateaux vers le port.
D'un côté, il y a le besoin d'innover, et de l'autre, la nécessité d'établir la confiance.
Le Future of Work n'est pas une fin en soi, mais un parcours de formation, d'adaptation et de croissance continues.
